6月11日，中国建筑发展有限公司党委副书记、总经理刘延峰赴中建环能华东公司调研，并进行安全生产督导检查。

在中建环能华东公司，刘延峰首先听取了杨小林总经理的半年工作汇报，对公司克服上半年疫情影响、合同额实现稳步增长给予了充分肯定，同时对华东公司的市场定位、发展战略和具体拓展举措也提出了指导意见。刘延峰指出，华东公司要努力成为中建环能的创新先锋队，在营销理念、能力建设和新产品研产销一体化方面都要尝试走在前面，打造一支敢于担当、勇争第一的青年团队，积极主动对接政府业主、渗透设计前端、联合科研院所等外脑，实现对内对外的高端对接、集约管理，旨在攻克重点项目、大型项目。同时借助中建品牌以及自身优势，用好政策、转变思路、组装资源，通过落实成本加酬金的合作模式，与研产后台形成实时的信息互通系统的产品技术改进体系，持续打磨产品与工艺的性价比，不断提升中建环能自身的装备制造核心竞争力。

随后，刘延峰一行来到余杭污水应急项目四号泵站项目，对现场运营进行安全检查，并就曝气生物滤池和密闭空间的运营维护风险提出了具体要求。他强调：

一、安全生产是企业生存之本，不能有丝毫的懈怠和放松。

二、要结合企业自身特征，深化落实中建集团安全管控体系的各项要求，进一步完善优化环能安全管控体系的建设。装备企业更要重视海恩法则，及时做好设备维护及检测检修，不搞两层皮、不做纸面文章。

三、要加强对运营工人的安全意识教育培训，提高自身的风险识别能力，在巡查现场过程中要深入挖掘不合理不合规的相关细节，全面消除安全隐患。

中建环能副总裁叶鹏、中建水务环保公司市场投资部总经理马鑫垚参加了本次调研检查。